Là một trong những ngân hàng có tuổi đời ít nhất nhưng sau 5 năm hoạt động, Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) đã có được những bước đi khá chắc chắn trong sóng gió thị trường. Tìm lợi nhuận trong những hoạt động nghiệp vụ khá chuyên biệt nhưng định hướng chính của ngân hàng vẫn là hướng tới nông dân.
CôngThương -Là một trong số ít các ngân hàng không chi thêm “hoa hồng” đối với lãi suất tiền gửi cũng như không đem hết vốn huy động có được để cho vay, LienVietPostBank cơ cấu dòng vốn hợp lý để bảo toàn tiền cho vay ra. Chọn khách hàng không cần đến mình vì cho rằng họ là những doanh nghiệp làm ăn tốt, cần lãi suất cho vay hợp lý thay vì lao vào cuộc đua cho vay lãi suất lên tới trên 20% thời tăng trưởng nóng xem ra là sự lựa chọn khá khôn ngoan của ban điều hành ngân hàng. Đến thời điểm này, khi nợ xấu là bài toán đau đầu của nhiều ngân hàng và cả nền kinh tế thì quyết định trên càng là một minh chứng đúng.
Ông Nguyễn Đức Hưởng- Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị ngân hàng- chia sẻ: cho vay lãi suất cao không còn là mốt, vì nó chỉ trên sổ sách chứ còn sau đó thu được hay không mới là vấn đề, thậm chí những khách hàng đó có thể mất trong tương lai. Trước đây, kinh doanh trên thị trường liên ngân hàng, có những thời điểm chúng tôi nhận được nhiều đề nghị vay lãi suất lên đến 24 - 25%/năm, nhưng LienVietPostBank đã không thực hiện mà nếu cho vay thì lãi suất phải thấp hơn. “Mọi hoạt động đầu tư đều phải tính toán thấu đáo, lường đến khả năng xấu nhất chứ không nên tìm lợi nhuận một cách tối đa, không thể ở liều mà gặp lành được, nhất là đó liên quan đến đồng vốn của tập thể”- ông Hưởng bày tỏ.
Lao vào những cái người ta chưa làm, hoặc đang sợ, ví như kinh doanh phái sinh liên thông với thị trường nước ngoài và LienVietPostBank đã thành công khi thu về vài trăm triệu USD mỗi năm từ nghiệp vụ này.
Vài năm trở lại đây, một hướng chủ đạo của LienVietPostBank nhắm tới là làm bạn với nông dân. Phương châm không bỏ vốn vào một rổ, thay vì cho vay số tiền lớn cho một dự án thì ngân hàng đã cho vay tới hàng ngàn hộ nông dân để chia sẻ rủi ro và cũng là góp phần tăng trưởng phát triển đối với khu vực nông nghiệp nông thôn.
Ông Hưởng chia sẻ quan điểm: Ngân hàng không phải là ân nhân của nông dân, mà nông dân mới là ân nhân của ngân hàng. Vì thế, LienVietPostBank đã dành hơn 40% dư nợ cho khu vực nông nghiệp - nông thôn.
Từ khi sáp nhập với tiết kiệm bưu điện, ngân hàng đã có một mạng lưới giao dịch rộng khắp tới tất cả các xã, huyện và vùng sâu vùng xa, đây là một mạng lưới rất tốt cho một ngân hàng bán lẻ. Sau 5 năm, LienVietPostBank đã có hơn 70.000 tỷ đồng tổng tài sản, lợi nhuận mỗi năm được khoảng 1.000 tỷ đồng. Có nhiều tổ chức nước ngoài đã tìm đến và muốn đầu tư vào ngân hàng vì có mạng lưới thuận lợi như vậy. LienVietPostBank cũng đã được xếp vào nhóm 1 của hệ thống các ngân hàng thương mại Việt Nam; tổng tài sản mục tiêu là 50 - 60 nghìn tỷ đồng thì nay đã trên 70 nghìn tỷ đồng.
LienVietPostBank đang tập trung cho phát triển dịch vụ bởi hiện các ngân hàng hiện đại đều tập trung cho dịch vụ chứ không lệ thuộc quá nhiều vào tín dụng. Quan điểm của lãnh đạo đơn vị đều nhận định chỉ cho vay đơn thuần sẽ gặp nhiều rủi ro nên hướng tới mô hình ngân hàng bán lẻ sẽ nâng cao được sức cạnh tranh.
làm biển quảng cáo, bien quang cao dep, bang quang cao, thiet ke catalogue, den led quang cao, thiet ke catalog, pano quang cao
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét